Пошаговые руководства: как искать, оценивать и нанимать сотрудников в малом и среднем бизнесе.
18 ст.
Как рассчитать отпускные в 2026 году, если в выплатах есть премии, больничные, повышение оклада или неполный год работы? Разберём формулу, коэффициент 29,3, МРОТ, НДФЛ, исключаемые периоды и сроки выплаты, чтобы малый и средний бизнес в России не переплатил и не нарушил Трудовой кодекс РФ.
Как понять что начальник производства не справляется, если на рынке не хватает квалифицированных кадров, сроки горят, а люди перегружены? В гайде разберём признаки управленческой проблемы, внешние причины, простую оценку эффективности и три решения для собственника: поддерживать, развивать или менять руководителя.
Какие вопросы задать маркетологу на собеседовании, если у вас нет отдельного HR-отдела и права на ошибку? Внутри - вопросы про опыт, метрики эффективности рекламы, CTR, CPC, CPA, работу с бюджетом, неудачные кейсы и измеримый результат. Поможет отличить кандидата с реальной практикой от человека, который говорит общими словами.
Инструменты оценки кандидата помогают не полагаться на первое впечатление, когда вы нанимаете РОПа, главного бухгалтера или ведущего инженера. В материале 2026 года разберём 12 методов для МСБ: что выбрать под задачу, как снизить субъективность, где ИИ уместен и какой чек-лист сохранить перед собеседованием.
Оценка компетенций помогает собственнику малого и среднего бизнеса понять, справится ли кандидат или сотрудник с ролью, а не просто красиво ли он говорит на собеседовании. В гайде разберём, как определить ключевые компетенции, выбрать метод оценки, связать результаты с развитием и не потратить лишнее.
Как написать вакансию главного бухгалтера так, чтобы сильный кандидат понял масштаб ответственности, а неподходящий сам не откликнулся? В дайджесте собрали структуру объявления, формулировки обязанностей, требования к опыту, зарплатный блок и фильтры для малого и среднего бизнеса.
Почему главный бухгалтер увольняется: не всегда из-за зарплаты или усталости. Для собственника МСБ уход главбуха может означать финансовые трудности, управленческий конфликт, юридический риск или потерю контроля. В гайде разберём причины, законные действия работодателя и признаки, когда пора искать замену глубже, чем по резюме.
Вопросы для собеседования с финансовым директором помогают собственнику понять главное: кандидат умеет управлять деньгами, рисками, отчётностью и решениями, а не только читать таблицы. Внутри, структура интервью, 45 вопросов, красные флаги и таблица оценки ответов.
Как выбрать управляющего сетью, если кандидат красиво говорит про рост, но вам нужен человек, который удержит стандарты, людей и прибыль в нескольких точках? В заметке разбираем, какие KPI смотреть, какие вопросы задать и какие красные флаги увидеть до предложения о работе.
Кандидат на роль руководителя может уверенно говорить про лидерство, делегирование и результат, но это ещё не доказывает реальный опыт управления. В статье разберём, как проверить управленческие навыки на собеседовании: какие вопросы задать, какие кейсы дать и какие ответы должны насторожить.
Воронка найма помогает собственнику не терять кандидатов, время и деньги, когда нужно найти руководителя отдела продаж (РОП), главного бухгалтера, маркетолога или другого ключевого специалиста без отдельного HR-отдела. Внутри: простая схема этапов, метрики, ошибки, инструменты автоматизации и логика оценки кандидата.
Резюме впечатляет, но как убедиться, что кандидат тот, за кого себя выдаёт? Разбираем законные способы проверки перед оффером: как звонить прошлым работодателям и что у них спрашивать, какие документы можно требовать, что разрешает 152-ФЗ о персональных данных, как оформить тестовое задание и испытательный срок по ТК РФ и какие бесплатные госреестры использовать.
